كثيراً ما لا تتوقف المجموعة ذات التسهيلات الموزعة على عدة بنوك لتسأل كيف يجب أن يُهيكل دينها بمجمله. فالسؤال المعتاد عندها هو كيفية تأمين التسهيل التالي. ولكل بنك تعهداته وتسعيره، ولذلك تُقارن الشروط كاملة لا المعدل المعلن وحده.

تقع هذه الخدمة فوق أعمال التمويل البنكي والتمويل الإسلامي والصكوك. وتساعد على تحديد المزيج والهيكل عبر هذه الأنواع الثلاثة، بدلاً من تحسين تسهيل واحد بمعزل عن غيره.

لماذا يهم الهيكل الكلي للدين

الشركة التي تعالج احتياجاتها التمويلية تسهيلاً تلو آخر، دون استراتيجية منسقة، تنتهي غالباً إلى خليط متفرق من التعهدات وتواريخ الاستحقاق وعلاقات المقرضين. وهذا يولّد مخاطر إعادة تمويل وتعقيداً إدارياً لم يقصده أحد.

ما تنظر فيه استراتيجية الدين

تنظر الاستراتيجية في المزيج بين التمويل التقليدي والإسلامي بحسب تفضيلات الشركة وشروط كل مقرض. وتنظر كذلك في ملف استحقاق يتوافق مع الأصول أو التدفقات النقدية الممولة، وفي هيكل تعهدات يترك مرونة تشغيلية.

مثال افتراضي

لنفترض شركة قابضة موّلت ذراعها التجارية وشركتها التابعة للتصنيع كلاً على حدة، ومع بنوك مختلفة، على مدى سنوات. لكل تسهيل تعهداته وتواريخ استحقاقه، ولم يقارنها أحد على مستوى المجموعة.

التعهدات عبر التسهيلات

حين يتفاوض كل كيان على تعهداته بمفرده، قد يؤدي الإخلال بتعهد في أحد التسهيلات إلى التعثر في تسهيل آخر، بحسب أحكام التعثر المتقاطع. وقراءة التسهيلات معاً تكشف مواضع هذا الترابط قبل أن تختبره أي مشكلة.

ما تقدمه الخدمة

مراجعة منظمة للدين القائم على مستوى المجموعة، واستراتيجية لقرارات التمويل المستقبلية. وتشمل فرص إعادة التمويل حيث لم تعد الشروط الحالية تعكس الملف الائتماني للشركة كما كان عند ترتيب التسهيلات.

استراتيجية تبقى بعد تغيّر القيادة

استراتيجية الدين التي تبقى في ذهن شخص واحد تغيب بمغادرته. أما توثيقها مع مبرراتها فيمكّن مديراً مالياً جديداً من البناء على المنطق نفسه بدلاً من البدء من الصفر.

توقيت المراجعة

تحقق المراجعة أفضل نتائجها حين تسبق موعد التجديد الكبير أو الحاجة التمويلية الجديدة بوقت كافٍ. فالمراجعة تحت ضغط الموعد تترك مجالاً أضيق للتفاوض على شروط أفضل، مقارنة بمراجعة تُجرى مع وقت متاح.