استشارات الموارد البشرية في الرياض

تحمل قرارات الموارد البشرية في الرياض اعتبارات إضافية تتجاوز التحديات المعتادة لأي منشأة. منها أهداف التوطين والامتثال لبرنامج نطاقات، واختلاف مدد التوظيف بين الأدوار الفنية والأدوار التي تشترط شهادات معتمدة في السلامة، وهياكل تنظيمية يلزم تطويرها مع انتقال المنشأة من قيادة المؤسس إلى إدارة محترفة.

يغطي هذا المجال وظيفة الموارد البشرية كاملة: استراتيجية موارد بشرية مرتبطة بأولويات العمل، وتخطيط القوى العاملة وتصميم الهيكل التنظيمي. ويشمل كذلك الممارسات المستمرة في إدارة الأداء والتعلم والتطوير وإدارة المواهب والمكافآت، وهي ما يُبقي القوى العاملة المتنامية تعمل بكفاءة.

تنطبق متطلبات التوطين وبرنامج نطاقات نفسها على تاجر تجزئة لديه متاجر في أنحاء الرياض ومكتب إداري في العليا، وعلى فريق واحد في مقر رئيسي بمركز الملك عبدالله المالي.

نادراً ما يؤدي إهمال هذا الجانب إلى إخفاق واحد كبير. وغالباً ما يظهر في هدف توطين لم يتحقق بفارق يكفي لترتيب عواقب في نطاقات، أو في وظيفة فنية أساسية تبقى شاغرة أشهراً لأن أحداً لم يخطط للتوظيف بواقعية، أو في موظف موهوب يغادر لأن أحداً لم يناقش معه مساره الوظيفي.

تستفيد من هذا العمل أكثر الشركات التي تمر بمرحلة تحول لا بمرحلة استقرار. ومن أمثلتها شركة بدأ نموها يُبطئ اتخاذ القرار لديها، أو منشأة عائلية تستعين بأول مديرين محترفين إلى جانب أفراد العائلة المؤسسين، أو منشأة صناعية تراجعت نسبة التوطين لديها عن متطلبات نطاقات دون خطة واضحة لسد الفجوة.

كما نعمل مع القيادة على الجوانب الصعبة من هذا العمل، مثل إبلاغ المؤسس بأن موظفاً طويل الخدمة لم يعد يناسب دوراً تجاوزته المنشأة، أو بأن خطة توطين مبنية على فئة وظيفية واحدة أكثر هشاشة مما تبدو.