استشارات Oracle EPM Cloud لتخطيط وتنبؤ مالي أذكى

تدعم وحدة التخطيط الموازنات القائمة على المحركات، وتخطيط القوى العاملة ورأس المال، والتنبؤات المتجددة بضبط إصدارات وسير عمل اعتماد. عمل التصميم في تحديد المحركات ومستوى التفصيل: مجموعة مقاولات سعودية تُخطط الإيراد حسب المشروع والمرحلة، عمل توزيع حسب خط المنتج والمنطقة، شركة خدمات حسب عدد الموظفين والاستغلال. إتقان هذه الدقة، لا خشنة جداً بحيث لا معنى لها ولا دقيقة جداً بحيث لا يحافظ عليها أحد، هو حيث تهم خبرتنا في الموازنة.

تُؤتمت وحدة التوحيد المالي والإقفال الاستبعاد البيني وترجمة العملات وحقوق الأقلية وقيد التوحيد الذي تبنيه المجموعات السعودية متعددة الكيانات يدوياً كل شهر لولا ذلك. تُنتج أيضاً مسار التدقيق الذي يتوقعه المدققون الخارجيون، وبشكل متزايد، هيئة الزكاة والضريبة والجمارك. يجب أن تعكس التهيئة هيكل ملكيتك الفعلي، ويجب أن تتعامل مع محاذاة الفترات الهجرية والميلادية حيث تُقدم الكيانات تقاريرها بتقويمات مختلفة.

تُنتج طبقة تقارير EPM حزم المجلس وتحليل الانحرافات ولوحات قيادة مؤشرات الأداء بالعربية والإنجليزية من مجموعة بيانات محوكمة واحدة. القيمة في الاتساق: عندما ينظر الرئيس التنفيذي والمدير المالي والمجلس جميعاً لنفس الأرقام المستمدة بنفس الطريقة، يتوقف الاجتماع الشهري عن كونه تمرين تسوية. نربط هذا بتصميم التنبؤ والتقارير الأوسع بحيث تُجيب المخرجات عن الأسئلة التي تطرحها القيادة فعلياً.

مشاريع EPM عادة أربعة إلى ثمانية أشهر حسب الوحدات. عامل النجاح الحرج إعادة تصميم العملية قبل تهيئة الأداة. عملية موازنة استغرقت ثلاثة أشهر من الأخذ والرد في إكسل ستستغرق ثلاثة أشهر في EPM أيضاً، ما لم يُعد التفكير في عدد التكرارات ومستوى التفصيل وسلسلة الاعتماد أولاً.

يجعل EPM ممكناً تشغيل نسخ تنبؤ عديدة، وهذا مفيد فقط إذا قرر أحد كم تحتاج فعلياً. نساعد في تحديد تقويم التخطيط، ومن يملك كل مُدخل، وكم قد تستغرق كل خطوة اعتماد، ومتى تُقفل نسخة. دون تلك الحوكمة تُعيد الأداة إنتاج دورة المراجعة اللانهائية التي كان من المفترض أن تحل محلها، لكن أسرع فقط، وهذا هو الفارق الحقيقي بين تطبيق يُحسّن القرارات وآخر يُضيف طبقة تقنية فوق فوضى قائمة.

أداة تخطيط بلا مالك داخلي تتحول تدريجياً لجدول بيانات معقد لا يفهمه أحد. نُحدد منذ البداية من في فريقك المالي سيمتلك نماذج EPM وقواعد الأعمال والتقارير، ونُدربه على تعديلها بنفسه، بحيث لا يحتاج كل تغيير بسيط في هيكل الموازنة لاستشاري خارجي، وهو ما يُحافظ على النظام حياً ومفيداً بعد سنوات من الإطلاق.