قد يخسر الفريق المالي الذي يلاحق الموافقات من مكتب مشتريات في الجانب الآخر من المدينة خصومات الدفع المبكر، والسبب هو العملية لا الميزانية.
وهذه عادة من أولى العمليات التي تُوحَّد مركزياً عند إنشاء مركز خدمات مشتركة، لأن حجمها كبير وتقبل التوحيد. وترتبط كذلك بتحسين دورة الطلب حتى التحصيل، لأن العمليتين معاً تشكلان جزءاً كبيراً من العمل المالي اليومي في الشركة.
أين تتعثر دورة الشراء حتى الدفع عادة
تُعتمد طلبات الشراء شفهياً أو بالبريد الإلكتروني بدلاً من نظام يترك مساراً قابلاً للمراجعة. وتصل الفواتير دون مطابقتها بأمر الشراء الأصلي أو إيصال الاستلام. وتجري دورات الدفع بلا جدول يستطيع الموردون التخطيط وفقه.
لماذا تزداد الأهمية في العمليات الصناعية كثيفة الأصول
تحتاج منشأة التصنيع التي لديها موردون نشطون كثر ومشتريات مستمرة من المواد الخام وقطع الغيار وخدمات الصيانة إلى مطابقة ثلاثية منضبطة بين أمر الشراء وإيصال الاستلام والفاتورة. فحجم المعاملات يجعل معالجة كل حالة استثنائية على حدة أمراً غير مستدام، وقد لا يصدق ذلك على مكتب تجاري أصغر.
البضائع المستوردة ومطابقة المستندات
تصل في البضائع المستوردة فاتورة المورد والبيان الجمركي وفاتورة الشحن عادة منفصلة. وتتعثر دورة الشراء حتى الدفع حين لا تُطابق المستندات الثلاثة بأمر شراء واحد.
المشتريات والمخزون في الأعمال التجارية
قد تستفيد الأعمال التجارية أكثر من إحكام الربط بين المشتريات وإدارة المخزون، لأن لهما أثراً مباشراً في المركز النقدي.
جانب علاقات الموردين
قد تقوّي عملية الدفع المنضبطة التي يمكن التنبؤ بها موقفكم في التفاوض مع الموردين. فهم يحتسبون في أسعارهم مخاطر التعامل مع شركة معروفة بتأخر مدفوعاتها أو عدم انتظامها، وما يرافق ذلك من عناء. وهي تؤثر في الشروط التي يمكنكم التفاوض عليها، إضافة إلى الكفاءة الداخلية.
ما تقدمه الخدمة
تقدم الخدمة عملية معاد تصميمها بحدود اعتماد واضحة ومطابقة ثلاثية وجدول دفع يمكن التنبؤ به، إضافة إلى فرص أتمتة محددة حيث يمكن إلغاء الإدخال والمطابقة اليدوية. وكثيراً ما تأتي ضمن جهد أوسع في تحسين رأس المال العامل، لأن توقيت الدفع من الروافع المباشرة لتحسين المركز النقدي.