المدار الشركة التي لديها بيان استدامة ولا يملك أحد فيها التزامات ESG تعاني من فجوة في الحوكمة.
يرتبط هذا مباشرة بإدارة المخاطر المؤسسية، لأن مخاطر المناخ والمجتمع تنتمي بصورة متزايدة إلى إطار المخاطر نفسه الذي تندرج فيه المخاطر المالية والتشغيلية. ولا ينبغي أن تبقى في مسار منفصل أقل أولوية، يملكه فريق التسويق أو الاتصال بمعزل عن تقارير المخاطر المرفوعة إلى المجلس.
لماذا أصبحت الاستدامة قضية حوكمة
تتوقع الجهات التنظيمية وجهات التمويل والمستثمرون المؤسسيون بصورة متزايدة حوكمة يمكن إثباتها لالتزامات الاستدامة، لا مجرد تقرير منشور يصف النوايا. وإذا عجز المجلس عن بيان من يملك هدفاً معيناً وكيف يُتابع التقدم نحوه داخلياً، فسيخضع لمستوى المساءلة نفسه المطبق على الحوكمة المالية.
بناء هيكل يعمل
يعني ذلك مالكاً محدداً على مستوى المجلس أو الإدارة العليا، وخطوط رفع تقارير واضحة من الفرق التشغيلية إليه. ويعني كذلك وتيرة متابعة تعامل مؤشرات الاستدامة بالصرامة نفسها التي تعامل بها المؤشرات المالية، بدل عمل سنوي يُنجز على عجل تحت ضغط الموعد النهائي.
صلة الحوكمة بإعداد التقارير
متى وُجد هيكل الحوكمة، فإنه يغذي مباشرة تقارير الاستدامة (ESG) والإطار الذي تُبنى عليه. وينبغي تطوير الاثنين معاً، بدل إعداد التقرير أولاً ثم البحث لاحقاً عمن يتحمل مسؤولية أرقامه.
حين تصبح الممارسة هي الاختبار
هيكل الحوكمة وحده لا يسد الفجوة بين الالتزام والواقع. ويرتبط ذلك بعمل ممارسات الأعمال المسؤولة، الذي يفحص ما إذا كان السلوك اليومي يطابق ما يعلنه هيكل الحوكمة وتعلنه التقارير. فالهيكل المصمم جيداً فوق ممارسات لا تطابقه يظل مصدر خطر.