المدار قد تنشر الشركة بيان ESG متقناً بينما تروي الأوضاع في خط إنتاجها قصة مختلفة. وسد هذه الفجوة هو الغاية من هذه الاستشارة.
تعمل هذه الخدمة بالتوازي مع حوكمة الاستدامة، التي تحدد هيكل الالتزامات وملكيتها، ومع إطار إدارة المخاطر المؤسسية نفسه. وتركز على السلوك والممارسة لا على القياس والتقارير. وفي هذا المجال تخلق الفجوة بين السياسة والممارسة تعرضاً لمخاطر السمعة، وبصورة متزايدة للمخاطر التنظيمية.
ما الذي يميز هذا عن تقارير ESG الرسمية
قد تصدر الشركة تقرير ESG سليماً من الناحية التقنية وتبقى معرّضة لمخاطر جوهرية. فالمهم هو طريقة تعاملها مع مورديها، ومدى صمود ممارسات العمل في سلسلة إمدادها كاملة أمام الفحص والمساءلة. ومن الأسئلة المهمة أيضاً: هل تُنفَّذ الالتزامات المجتمعية المعلنة بعد الإعلان عنها؟
سلوك سلاسل الإمداد كمخاطرة تزداد وضوحاً
تهم ممارسات الشركة نفسها، ويهم كذلك سلوك مورديها ومقاوليها الرئيسيين. فأي مشكلة جسيمة في ممارسات العمل أو السلامة لدى مورد رئيسي تنعكس بصورة متزايدة على الشركة التي تعتمد عليه، ولا سيما في العمليات الصناعية في الرياض. فعلاقات الموردين فيها معقدة ومتعددة المستويات.
ربط الممارسة بالتعرض للأزمات
قد تتحول الفجوة بين الالتزامات المعلنة والممارسة إلى أزمة سمعة إذا أصبحت علنية. ولهذا ترتبط هذه الخدمة بجاهزية إدارة الأزمات. وأكثر الشركات استعداداً لأي حادثة متعلقة بالممارسة هي التي سدّت الفجوة قبل أن تصبح علنية.
ما الذي تسلّمه المهمة
المخرج هو تقييم لمواضع الاختلاف بين الالتزامات المعلنة والممارسة، مرتب بحسب التعرض لمخاطر السمعة والمخاطر التنظيمية، مع خريطة طريق عملية لسد أكبر الفجوات. وتُعدّ الخريطة خصيصاً لعملياتكم، ولا تقوم على قائمة تحقق عامة للأعمال المسؤولة.
لماذا نعرض الفجوات كما هي
التقييم الذي يبالغ في وصف الممارسة الحالية يترك الفجوة دون اكتشاف حتى تصبح علنية. لذلك نعرض الفجوات كما هي، حتى لو كانت النتيجة أقل ارتياحاً على المدى القصير. وهذا يمنحكم أساساً سليماً للتحسين قبل أي مراجعة خارجية.