SuccessFactors منصة للموارد البشرية، وتهيئتها الجيدة تتطلب خبرة في هذا المجال. وإذا أُسند المشروع إلى استشاريين عامين في أنظمة ERP فقد ينتهي الأمر بتتبع للتأمينات الاجتماعية وحماية الأجور لا يعمل كما ينبغي.

يغطي SuccessFactors وحدة Employee Central (سجل الموظفين الأساسي)، والتوظيف، وإدارة الأداء، والتعلم. وتعتمد القيمة لدى منشآت الرياض إلى حد كبير على بناء تدفقات بيانات الامتثال في المملكة منذ البداية، لا على إضافتها بعد تهيئة وحدات الموارد البشرية الأساسية.

Employee Central أساس للنظام

نهيئ بيانات الموارد البشرية الأساسية والهيكل التنظيمي وسجلات الموظفين وفق هيكل كيانكم في المملكة. ويشمل ذلك دعم المجموعات متعددة الكيانات، وتتبع الجنسية لأغراض التوطين، وتوفير الحقول التي تعتمد عليها تقارير برنامج نطاقات، بدلاً من تطبيق قالب عالمي عام دون تكييف محلي.

بيانات التأمينات الاجتماعية وحماية الأجور محددة منذ البداية

تحتاج البيانات المرتبطة بالرواتب إلى هيكلة تدعم متطلبات التأمينات الاجتماعية وبرنامج حماية الأجور في المملكة. فنموذج البيانات الذي يناسب تطبيقاً عالمياً للموارد البشرية كثيراً ما تنقصه الحقول التي تتطلبها تقارير الامتثال في المملكة.

تبنّي المديرين إلى جانب الموارد البشرية

النظام الذي لا يستخدمه إلا موظفو الموارد البشرية لا يحقق سوى جزء من قيمته. لذلك ندرب المديرين والموظفين الذين يستخدمون ميزات الخدمة الذاتية يومياً، مثل تقديم طلبات الإجازة ومراجعة الأهداف والاطلاع على معلومات الأجر. وتبنّي المديرين هو ما يحدد هل يقلل النظام العبء الإداري أم ينقله فقط.

مثال افتراضي

لنفترض أن مجموعة في الرياض طبّقت SuccessFactors ودرّبت فريق الموارد البشرية وحده. سيظل المديرون يقدمون طلبات الإجازة والتقييم بالبريد الإلكتروني، لأنهم لم يتعلموا استخدام الخدمة الذاتية. ويعالج هذه الفجوة تدريب موجّه إلى سير عمل المديرين، أما تكرار التدريب الموجّه إلى الموارد البشرية فيبقيها قائمة.

الخدمة بالعربية والإنجليزية منذ البداية

نقدّم كل شاشة وسير عمل وجلسة تدريب بالعربية والإنجليزية. فالنظام الذي يعمل جيداً بالإنجليزية ثم يُترجم ترجمة ركيكة للموظفين الناطقين بالعربية يقوّض التبنّي الذي يهدف المشروع إلى تحقيقه.

التكامل مع الرواتب

يعالج SuccessFactors بيانات الموارد البشرية وعملياتها. وتزداد قيمته العملية حين يرتبط ارتباطاً سليماً بنظام الرواتب لديكم، بدلاً من الاحتفاظ ببيانات الموظفين في مكانين يختل التزامن بينهما. ويتناول عملنا في تهيئة الرواتب في المملكة الجانب الآخر من هذا الربط.

مراجعة التهيئة بعد أول دورة تقييم

قد تكشف أول دورة كاملة لتقييم الأداء تُشغَّل عبر النظام فجوات في التهيئة لم تكن واضحة أثناء الإعداد. لذلك نحدد موعداً للمراجعة بعد هذه الدورة، بدلاً من افتراض أن التهيئة الأولية ستصمد. وتسري عادة المراجعة نفسها في عملنا على تخطيط القوى العاملة.