إذا كان الفريق المالي موزعاً على موقعين، فسيسجل المعاملة نفسها بطريقتين مختلفتين ما لم تحدد سياسة مكتوبة الطريقة الصحيحة. ويحل الدليل معالجة موثقة واحدة محل الاجتهاد الفردي في البنود الروتينية.

وهذه الخدمة أكثر تخصصاً من إعداد السياسات والإجراءات العامة التي تغطي العمليات التشغيلية. وهي تدعم الاستشارات المحاسبية الفنية وأي انتقال بين الأطر المحاسبية، لأن الدليل الموثق هو الأساس الذي تُعاد وفقه صياغة الأرقام عند الانتقال.

كيف تخلق السياسة غير الموثقة عدم اتساق

من دون سياسة مكتوبة تبقى قواعد توقيت الاعتراف بالإيرادات وحدود المخصصات ومعايير الرسملة في ذاكرة من شغل الوظيفة أطول مدة. ويستمر هذا الحال إلى أن يغيب هذا الشخص أو يتغير دوره، أو يطبق موظف جديد اجتهاداً معقولاً لكنه مختلف على نوع المعاملة نفسه.

ما يغطيه الدليل

يحدد الدليل السياسة المحاسبية لكل نوع جوهري من المعاملات في عملكم، مثل الاعتراف بالإيرادات بحسب نوع العقد، ومنهجية المخصصات، وحدود الرسملة، ومعالجة العملات الأجنبية. وتُكتب كل سياسة بتفصيل يكفي ليطبقها موظف مالي جديد دون أن يسأل زميلاً أقدم في كل مرة.

مثال افتراضي

لنفترض مجموعة في الرياض لديها شركة تابعة صناعية وأخرى تجارية. تختلف احتياجات السياسات بينهما: يهم الصناعية تقييم المخزون ومحاسبة العقود طويلة الأجل، بينما يهم التجارية توقيت الاعتراف بالإيرادات وتحويل العملات الأجنبية. ويخدم الاثنتين إطار موحد للمجموعة بأقسام خاصة بكل منشأة.

الكتابة للاستخدام اليومي

قد يكون الدليل المكتوب بلغة فنية بحتة دقيقاً، ومع ذلك لا يمكن استخدامه إذا لم يفهمه موظف جديد دون شرح إضافي. والصياغة الواضحة منذ البداية تقلل الأسئلة المتكررة والتطبيق غير المتسق الذي وُضع الدليل لمنعه.

بناء الدليل من معاملات فعلية

أفضل الأدلة يُبنى بمراجعة معاملاتكم الأخيرة وتوثيق السياسة المطبقة وتصحيحها عند الحاجة. أما القالب العام للقطاع فكثيراً ما يصف أنواع معاملات لا توجد في عملكم.

إبقاء الدليل محدّثاً

الدليل الذي يُكتب مرة واحدة ولا يُراجع يتقادم عندما تدخل المنشأة أسواقاً جديدة أو تبدأ أنواعاً جديدة من المعاملات. وتبقيه المراجعة الدورية، المرتبطة بدورة التخطيط وباعتماد المعايير الجديدة، متوافقاً مع طريقة عمل المنشأة.